丰碑闪耀在特区——记j9九游会真人游戏第一品牌业协会“30周年”

优秀企业家宗有农

 

改革开放的深圳特区，是众多建筑施工企业开疆拓土、淘金创富的福地。江苏省华建建设股份有限公司被誉为“特区建设的劲旅”，30多年来在这片热土先后打造了16项“鲁班奖”工程（江苏华建共23项），是深圳获此奖最多的企业；捧回33座深圳建设工程质量最高荣誉——“金牛奖”，占深圳市历年评定总数106项的近1/3；成为引领j9九游会真人游戏第一品牌行业质量文化的标杆企业、领军企业，打造如此闪耀丰碑的这家企业的领军人物叫宗友农。

 

 “先做质、再做量，不转包、不挂靠” 

1982年5月，为支援经济特区建设，应广东省政府邀请，一支来自建筑之乡——扬州的200多人施工队伍开赴深圳，江苏华建的前身——江苏省建筑安装工程公司一公司在改革开放的春潮中应运而生，这支当时被称为“江苏一建”的建筑劲旅，从此开始以一个又一个极致的佳作精品将自己的名字铸入特区建设的历史。

1998年6月，风华正茂的宗有农带着满腔热忱被派驻深圳，2年后执掌职工近20000人的江苏华建深圳分公司。如何发展几代人打拼下来的江山，如何凸显外驻施工企业的竞争优势？成为摆在他面前的最大课题。

“无论是过去，还是在将来，我们都必须先做质、再做量，必须以有质量的持续发展为总体要求，推进企业稳中有进；我们有信心、有决心、有能力为深圳的城市建设再立新功！”宗友农的这两句话，在江苏华建全体员工中耳熟能详，也成为数十年的看家法宝。

在宗有农总经理看来，企业选择“不转包、不挂靠”之路，一定会成为客户选择华建的至关重要的因素。以优质作为竞争筹码，实现差异化发展战略，一定会赢得市场青睐，从而筑牢根基树立品牌。

于是公司坚持以承建高大难项目、超高层规模工程为主，来摆脱低层次、同质化的比拼较量。36年来，江苏华建在深圳市场承建工程2000多项（幢），约占深圳已建工程量的1/9。先后施工了招商银行大厦、卓越皇岗世纪中心、深圳会展中心、绿景纪元大厦、国际商会中心、荣超经贸中心、红树西岸、北大医院外科住院楼、南科大产业园、前海地铁上盖保障房、东部华侨城、彭年酒店等一大批精品代表性工程。2018年在建100米以上高层建筑60栋，10万平方米以上规模工程26项。近几年，公司通过所获得的鲁班奖工程，得到了市政府奖励的近20亿元规模的工程量，成为政府工程的放心单位。

与此同时，宗友农始终坚持“老甲方、大业主”的合作模式，建一项工程，交一方朋友。在深圳，公司与万科地产、招商地产、荣超地产、中洲地产、中海地产、特发集团、星河集团、卓越集团、鸿基集团、鸿威集团、华策集团、恒大集团、华侨城集团、满京华集团、花样年地产、佳兆业地产、鸿荣源地产等一大批地产大鳄保持长年友好合作关系。近几年来，他又建设性地提出“三个并举”（即老甲方与新业主并举、政府工程与商业地产并举、本土市场与周边热点区域并举）的市场发展战略，新结交一大批地产翘楚，赢得了更广阔的市场空间。

“历尽千难成此景，人间万事出艰辛”。宗友农率领的江苏华建是全国首批43家房屋建筑工程施工总承包特级资质企业之一，自上世纪90年代起，公司跻身“中国建筑业企业百强”，2018年名列第17位；在深圳3600余家建筑施工企业中，公司综合实力蝉联前三甲，连续15年被评为“百强企业”“深圳市金质品牌企业（AAA级信用企业）”；2012年荣膺深圳市首届“质量强市骨干企业”。

 

持续推进科技创新

宗友农对工程质量尤其是工程一次成优有着特别的执着和严苛，这种态度也成为影响公司全体员工追逐质量新高的不竭动力。在2000年担任深圳分公司总经理、2006年获任江苏华建总经理期间，宗有农同志先后主持争创鲁班奖工程13项，使江苏华建创鲁班奖数量刷新至23项，在深圳一个市场上就斩获16个鲁班金像，成为深圳市场获鲁班奖最多的企业；创国优工程11项，是全国最早获得“创鲁班工程特别荣誉奖”的6家单位之一，并被授予“创鲁班奖工程突出贡献奖金奖”，江苏华建位列全国第八、江苏第一、深圳第一。截至目前，公司累计获得深圳市最高质量荣誉——“金牛奖”33项，包揽了历年评定总数106项的近三分之一；获得深圳市优工程136项，以绝对优势位列同行第一；被赞誉为“质量状元”“创优大户”。

“问渠那得清如水，为有源头活水来！”宗有农谓不遗余力地推进坚持以人为本、科技创新是其重要秘诀。在对高精尖人才的培养上，他始终遵循“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的科技工作方针，坚持实施科技兴企、人才强企战略，着力推进创新型企业建设。近年来，江苏华建依托重大工程，以省级技术中心为龙头，建设成立甲级建筑设计院、华建学院、企业技术学校、BIM工作室等机构，为高端技术的研发升级提供平台，为高层次人才培养提供通道。2011年，在宗有农总经理倡导下，江苏华建组建了公司发展专家委员会，聘请10多名来自同济、东南等知名高校、科研院所的教授、博导，以及国内大型企业的领军人物出任顾问专家，在研讨企业科学发展途径、制定企业发展战略、确定施工技术攻关重点及解决施工技术难题、研究和应对法律事务、探讨投融资方向和渠道、实施资本运作及风险控制、破解企业经营管理难题等方面发挥咨询服务作用。深圳分公司作为江苏华建的技术力量核心机构，在技经人才层次构建上形成了“金字塔”式的稳定特色和优势，建立了以院士级专家为引领、研究员级高工为主导、专业科技创新团队和基础技经人才团队为依托的人才结构梯队，多年来培养形成高中级职称人员800多人，国家级注册一级建造师、建筑师、造价师等近200人，公司人才发展局面取得丰硕成果。

在宗有农的大力推动下，公司科技创新工作蓬勃开展，2014年召开了江苏华建首届科技创新大会，以此推动和营造出一种崇尚创新、宽容失败、勇于超越、敢于暴露问题、与创新者共享成果的创新氛围。公司依凭产学研结合的优势，已先后主编国家和行业标准3部、省市级规范标准17部，取得国家级工法5项，省级工法135项、发明专利26项、实用新型专利129项、国家级新技术应用示范工程6项、省级新技术应用示范工程109项，公司也先后被建设部表彰为“全国建筑业技术创新先进单位”“全国建筑业科技进步与技术创新先进企业”“全国科学技术奖技术创新先进企业”。

 

倡导多元联盟融合发展

在企业经营管理工作中，宗有农一贯注重联盟协作，抱团发展。他认为，当今时代单打独斗不是明智之举，只有推进建筑业上下游协同发展，发挥各专业各领域企业的优势叠加、特长互补的联合效应，才能经得起市场风浪。

2011年，公司高层审时度势，以江苏华建为主体组建成立“华建联盟”，目前已发展成员单位24家，观察员单位8家，基本形成建筑施工为主，设备安装、装饰装潢、钢结构、智能化、园林古建、市政路桥、生态环保等产业联合运转的发展格局，名副其实成为地方建筑行业的“航空母舰”。华建联盟利用江苏华建在资本、品牌、技术、信息、管理等方面的优势，各成员单位抱团合作，共闯市场，在激烈动荡的市场竞争中取得了良好的经济效益和社会效益，发展规模总量超5亿元的国内市场20多个。联合成立的联盟投资公司着力于搭建交易平台，努力拓宽资本金来源，发展成果远远超出成立初期的预想，资产收益率达12%。

在发展施工主业风生水起之时，宗有农未雨绸缪，着力推进企业转型升级，公司房地产开发、金融投资、建筑设计、工程检测、华建学院等几大板块互动融合，20多个全资、控股企业涉足建筑业上下游产业，集科研设计、施工管理、投资运营为一体的多元化、集团化发展新格局逐步形成。

在为企业树立起丰碑的同时，宗友农也先后荣膺 “扬州市建筑功勋奖章”“深圳市质量强市金质奖章”“深圳市优秀施工企业家”“江苏省建筑业优秀企业家”“中国工程建设优秀高级职业经理人”“全国建筑业优秀企业家”“全国优秀施工企业家”等光闪闪的荣耀。 

来源：j9九游会真人游戏第一品牌业杂志