在文章的开头，我想表达自己对肺炎疫情中逝去的人们的哀悼，对在疫情中逆行的医务人员和医院建设者表示敬意，特殊时点，是你们的担当和奉献，让我们看到前行的力量。

如果是正常年份，建筑企业的大多数工程项目都会在正月十五前后开工，建设者们已经进入正常工作状态，但今年的新冠肺炎疫情打乱了工程行业的节奏，除了医院的建设和改造，其他项目开工的寥寥无几；建筑企业何时能进入正常工作状态还是个很大的未知数，更多决定于疫情的控制力度。

那么新冠肺炎疫情对工程行业产生哪些影响呢？

首先是对项目复工的影响。正常情况下，大多数工程企业会在正月初十以前召开各种工作会议，做好新年的工作安排，为开工做好各种准备。建筑工人在过完元宵节后，陆续返回工地，春节假期的暂停键取消，人流、物流、信息流、资金流迅速进入正常状态。新冠肺炎疫情打乱了工程行业的节奏，人员不能流动和聚集，材料不能正常运输，行业的供应链处于停滞状态，除了应急医院的建设和改造，绝大多数工程还处于停滞状态。

目前，政府采用强力措施，既希望避免疫情扩散，同时希望用最短的时间消灭病毒，以减少对社会、经济等各方面的影响。未来复工时间，显然决定于疫情控制的情况，疫情得到有效控制，则可能会在较短时间复工，如果疫情控制难度大，则复工的时间会继续拖延；在区域上，不同地区的影响程度，也会存在差异，南方地区大于北方地区（即使没有疫情，春节后的一段时间，北方的大多数室外项目依然难以开工），疫情严重的地区大于疫情不严重的地区，交通、人口密集的城市区域大于远离城市的地区。

项目是建筑企业经营、管理的基础，没有项目的推进，其他工作都失去了支撑的基础，企业没有可结算的工程量，难以形成营业额、回款，也就是说企业在控制疫情的时间段，处于停滞状态。以目前的情况看，南方地区的项目工期影响时间应该在1个月以上，湖北省的影响时间更长，这些都会对工程企业年度目标的完成构成压力。

其次是对项目成本的影响。岁月静好时社会成本最低，均衡（合理）工期时项目成本最低。在疫情未完全结束前开工的项目，要解决项目推进的各种困难，人员聚集要避免疫情传播，会带来防疫成本的增加和工作效率的损失；在疫情期间解决物流运输问题，以及由于疫情带来供应链失衡、材料短缺，也会增加项目的成本；即使能克服困难复工，以目前各地政府对流入的异地人员隔离14天的时间要求，工程项目短期开工的可能性很小，如果再把项目出现病例当作工程事故处理，再更没有企业敢于冒险，推进项目实施。

在疫情结束后，随着大量工程项目的复工，人员、材料、设备等资源会迅速进入需求的高峰期，疫情带来行业供应链的失衡，会造成全行业的资源紧张，既可能造成各种资源价格迅速上涨，甚至即使接受高价格也难以找到相应的资源弥补，成本压力和进度压力都会接踵而至。

工程行业的供应链是一个社会系统，任何环节失衡都会对行业提出挑战。一些企业在海外发展中国家做工程项目，材料短缺、工人不熟练，甚至基本的电力都要自己解决，有了对比，他们深感国内工程建设行业供应链的完备。正常情况下，中国工程行业的供应链是世界上最完备、最有效的供应链之一，正是这样的供应链，支撑了建设项目的高效率、低成本推进。这次新冠肺炎疫情，造成区域分割、物流停滞、人员驻留（隔离），如此庞大的供应链，要恢复到正常状态，需要时间，而目前处于停滞的供应链，在大面积开工后，可能出现混乱、失衡，对项目成本、效率都会产生负面影响。

第三是对建筑业市场的影响。新冠肺炎疫情对建筑业市场的短期影响是负面的。对建筑业市场的短期影响是推迟项目的发包进度：目前政府的工作重点是控制疫情和保障人们的正常生活，基建市场的项目发包速度变缓是显然的；房地产行业失去了春节的销售旺季，企业存货多，资金回流慢，也有可能减缓新开工项目；大多数制造型企业由于生产受到影响，资金也会出现一定困难，建设投资也可能因此推迟。

基建、房地产、制造业投资占全国固定资产投资的75%，疫情对三个重要建设领域项目发包的影响，必然降低建筑企业的新签合同额，大多数建筑企业一季度的新签合同额将会大幅度下降。但从全年看，情况未必很悲观，政府会采用积极的政策对冲疫情对经济、投资的影响，并不意味着今年建筑企业的新签合同额一定下降。目前，我们看到政府开始加大财政政策和货币政策对经济增长的支持力度，银行在加大对企业的资金支持，一些地方已经开始出台税收支持的政策，房地产行业的土地出让金缴纳和新房销售政策也有调整迹象。

可以预见，加大基建投资力度是必然，房地产政策适度松绑是必然，资本市场企业发债、再融资的尺度放宽是必然，这些都会对固定资产投资的增加起到积极的作用。2018年、2019年固定资产投资的增长都不到5%，2020年的投资增长大概率会超过5%，固定资产投资的增加，为建筑业带来更好的市场机遇。

第四是对企业的影响。突如其来的肺炎疫情，给大多数建筑企业到来了意想不到的挑战，优秀的餐饮企业认为他们能扛住三个月的歇业，建筑企业又能扛多久？我以为，面对目前的疫情，建筑行业的抗风险能力比餐饮行业要强，这不仅在于春节不是建筑业的旺季，也在于建筑业的成本结构与餐饮行业的不同，分包模式、计件工资、灵活用工，降低了停工期间企业的成本，分散了企业的风险；但不同建筑企业受到的影响也存在差异，这次疫情对市场在南方地区的企业影响比北方寒冷地区的企业影响大，对高财务杠杆的企业比对低财务杠杆的企业影响大，对项目联营的企业比项目自营的企业影响大。

我以为肺炎疫情是对全社会的一次免疫力测验，个人、家庭、企业、城市、社会，都在面对这个综合测验，测验我们的能力、品行、应对策略；肺炎疫情自然会对建筑业造成比较大的影响，建筑企业会存在一段时间的经营停滞，相对于疫情本身，疫情对建筑企业免疫力的测验才刚刚开始，企业风险承受能力的强弱、各级团队应对挑战的自我完善能力，都会在未来几个月得到体现；坦然面对，应对得当，则企业可能顺利渡过目前的难关；组织无力，应对错误，也可能对企业造成比较大的影响。

那么，建筑企业应该如何应对目前的肺炎疫情？请见下回分析：新冠肺炎疫情对建筑企业的影响之二。