为落实党和国家质量提升要求, 在激烈的行业竞争中赢得市场, 高质量发展已成为中央建筑企业的必然选择。

基于此，中建二局深圳市质子肿瘤治疗中心项目部根据“6西格玛”质量管理方法全面展开工作，加强流程管理，切实提升施工质量与工作效率。

“6西格玛”是一种改善企业质量技术流程、降低成本、提升效率的综合技术管理方法，其核心管理思想即为应用“DMAIC”，将实际管理分为界定、测量、分析、改进、控制五个阶段。

深圳市质子肿瘤治疗中心项目部位于深圳市龙岗中心城南区宝荷路113号，深圳肿瘤医院内，毗邻深汕高速和宝荷路，背靠地铁14号线（规划施工中），项目为深圳市质子肿瘤治疗中心为深圳市十二项重大民生工程项目。

 

深圳市质子肿瘤治疗中心效果图

磨砺以需，未雨绸缪

作为深圳市建筑工务署首批6西格玛管理试点项目，项目部在进场后即针对6西格玛展开研究学习，经过数次研讨，项目部决定将6西格玛确立为管理现场的“方法论”，先在一个阶段利用6西格玛管理办法进行“试点管理”，对项目进行的分部分项工程进行重点把控，并明确以现阶段的分部分项-“场平土方外运”作为6西格玛管理的实践点。

为保障目标的实现，项目成立进度纠偏小组，采用BIM 可视化技术将改进后的土方整体阶段外运的模型建立，并形成动画，用于监管现场实时施工作业情况，并根据阶段性施工情况进行分析，预测下一阶段可能出现的痼疾，绕开“雷区”。

主次清晰，集中突破

项目部建立基于六西格玛管理理念的标准，对项目建设中的所有要素波动加强控制，分清施工作业的“主要矛盾”与“次要矛盾”，在确保流程中的每一个施工作业环节在规定的时间、费用和质量目标范围内完成的同时，对质量、安全等关键环节进行重点把控。项目还以分部分项工程为基本单位，每个分项工程独立分解为6西格玛项目单元，并将所有施工工种的操作过程联系加以分析, 对更大目标的施工过程进行管控。

       项目部土方阶段的落地管理实施则根据“DMAIC”建立符合项目实际的管理模型，并应用于实际生产中，通过全过程跟进管控实现具备可操控、持续性使用的管理模型，以达到控制效果。项目部还通过优化组织方式、管理模式、管理机制、建造技术等，围绕建设目标在特定条件下全面、系统、有序的调动资源，实现安全、高效、高质量完成建设任务。

千里之行，始于足下

九层之台，起于累土。项目部将“界定目标值”作为工作切入点，秉承着“有效组织、高效运输” 的管理目标，全面展开实践。目标值的进度管控需要根据“合同工期”要求，制定适用于现场实际施工的“计划工期”，从而制定“施工总进度计划”。项目部从总进度计划中细分出土方阶段中土方挖运的“分部项进度计划”，并将现场土方的总量、出土队伍的运输能力、施工方案及部署、现场准备等工作制度化、可测量、模型化。

项目部还建立完成的台账以及日报制度，对每日的出土情况进行统计并在日报中详细体现，以便给后续“分析阶段”提供详实的数据支撑。根据“测量”结果对项目土方整体外运进行整体初步分析，提前准备出土工作，由项目部利用已经成立统筹管理小组，建立“小事不过夜，大事有追溯”机制。

红色基因，蓝色力量，中建二局深圳市质子肿瘤治疗中心项目部将深入学习“6西格玛”质量管理方法，全面应用于现场施工作业实践，从一点一滴做起，做到“细水长流”，真正叫响“攻坚精神”。（通讯员 刘渤、程锦涛）