柯 俊

【摘要】 在建设工程中过程的技术管理好坏影响工程质量。因此，应做好施工技术的过程管理和控制工作，认真分析过程中的技术问题发生原因并采取有效解决方法非常重要。

【关键词】建筑工程;施工技术；技术管理；

1施工准备工作

组织项目部全体人员查看图纸，熟悉的相关专业规范,参看土建结构图、装修建筑图、有关设备专业图 ,核对现场施工条件，查看各个专业相关的技术规范，核对各专业图纸是否存在冲突，图纸是是否有表达不清楚或前后矛盾的情况，并对相应的问题进行登记提前提出解决方案。各专业工程师首先应审查各专业承包(分包）单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证及岗位证书等;其次，各工程师要审查承包(分包)单位的相关施工人员的持证情况，安装电工以及电焊工应持有劳动部门颁发的“特种作业人员操作证”。如不符合规定要求对相关专业的承包单位提出整改或退场；

在事前就做好各个环节的把关工作，以确保施工质量。对施工队伍进行培训、筛选。施工前对各专业施工班组进行培训，提高他们的质量意识和操作水平，使各分项工程质量达标，实现预定管理目标。对材料和设备质量的把关。把好施工过程中工程的材料、构配件、设备的使用，必须符合设计要求和产品质量标准。因此，要把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。优选采购人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平。强化全面质量，保证质量控制。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地进行和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。

2.施工现场管理

加强施工现场的管理,组织协调各专业单位具体落实施工日期、施工地点、施工人员、质量检验等事项。对各施工单位施工进度统一协调指导 ,如期完成各自承担的施工区域内任务,准时完成施工进度计划的要求。各专业单位在遇到技术问题时及时向总包单位汇报，一起商讨解决方案，杜绝分包单位自作主张更改图纸；

3.内业管理

做好技术交底为保证建筑工程的施工质量，应切实抓好技术过程管理工作中的事前控制。在施工前，总包承包单位的管理人员以及个专业承包单位技术负责人、施工组长等人员都必须参加管理交底。监理以书面形式提出严格的技术管理要求。严格按图纸以及标准图集施工、如需要改动设计图，一般应有建设、设计、施工和监理单位各方的签认，未经过监理工程师签认不得施工。用于建筑工程中的排水材料设备必须符合图纸要求，并带有产品合格证，质量保证书及生产许可证，并必须经质检员和监理工程师审验后方可使用。施工前需检查各道手续是否齐全，然后再进行施工。